信息来源: 新华网

年初以来,大庆石化树立“一切成本皆可降”的管理理念,立目标、找差距,充分了解国内炼化行业发展情况,积极主动开展开源节流、降本增效工作,提高企业竞争力,助力公司实现高质量发展。据大庆石化经济技术指标分析结果显示,2019年3月份柴汽比降至0.39,同比降低0.27,创单月历史最低;生产95号汽油5.13万吨,同比增加4.69万吨,高标号汽油产量创单月历史最好水平。
  为了对可控费用掌控有度,大庆石化全面实施控本降费方案,深化预算管理,实现可控费用的预算编制、下达、分解和调整工作。在预算系统中将费用预算细分为38个子项,在年初可控费用指标下达前,便在每个组织机构中录入分解的预算指标,加大成本压力传导力度,树立成本压降决心。
  针对物资集采平台费用高、采购品种多,容易超预算的指标的实际情况,大庆石化利用信息化手段在ERP系统中对物料消耗、低值易耗品、办公用品设置了预算控制,实现了可控费用掌握有度,变事后管理为事前控制,有效抑制了可控费用的超支。
  细化企业成本核算,从源头抓起,坚持低成本战略。大庆石化严格落实产品成本分牌号核算,引导企业关注产品结构优化和产品全产业链效益经营状况。同时,根据产品配方严控各项费用支出,产品成本配比更合理准确,加强在产品、产成品的管理,规范跨期成本、费用和收入确认的及时性,保证产品成本信息真实、准确、完整。
  积极抓好生产方案优化调整。在炼油方面,做好成品油结构优化,提高汽油产量,降低柴汽比。在化工方面,按照加工效益,重点抓好丙烯、苯乙烯等资源优化配置,优先向效益好的牌号和装置倾斜。每月提前协调好塑料牌号产量和配置计划,争取高负荷牌号排产计划,为发挥乙烯产能创造条件。(谢文艳)


2019-04-23

大庆石化全面提高炼化成本精细化管理水平

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